Aile Şirketlerine Özel Serbest Nakdi Maksimize Edecek 3 Öneri
Aile şirketlerinin en büyük açmazı ekip yönetimidir.
Aile büyüğü vakti zamanında tırnaklarıyla kazıyarak sağlam temeller üzerine bir işletme kurmuş olabilir. Ancak, sürdürülebilirliği mümkün görünmüyor.
Deloitte'un aile şirketleri arasında yaptığı bir araştırma, Türkiye’de aile şirketlerinin ömrünün ortalama 25 yıl olduğunu göstermiştir. Bu, bir şirketin topluma anlamlı bir değer katması için yeterli bir süre değildir.
Ülkemizde aile şirketlerinin ömrünün bu denli kısa olmasının sebebi, şirketlerin uzun vadeli vizyonlarla değil, kısa vadeli taktiklerle kurulmuş olmasıdır. Uzun vadeli vizyonla yola çıkanlar ise işletme yönetimindeki ölüm vadilerini iyi hesaplayamadıklarından beklenmedik anda yok olabiliyorlar.
İşletme yönetimi, uzun ve çetrefilli bir puzzle gibidir. Aile şirketlerinin sürdürülebilir refahla ilerleyebilmeleri için bugün sizlere 3 garantili öneri sunmak istiyoruz. Bu önerileri uygulayarak, aile şirketinizin ivme kazandığını ve geleceğe daha güvenle bakabildiğini deneyimleyeceksiniz.
Aile Şirketleri İçin 3 Garantili Öneri
- İşe alım kararlarınızı duygularla değil, performans odaklı verin: Aile içi siyaset yerine, teknik olarak ehil ve liderlik yetkinliklerine sahip aile bireylerine kadrolarda öncelik verin. Ancak bu kişi her zaman oğlunuz ya da kızınız olmayabilir.
- Aile meselelerini işe, iş meselelerini aileye taşımayın: İş ve aile arasındaki sınırları net bir şekilde belirlemek, her iki alanda da huzur ve başarı getirecektir.
- İş süreçlerini profesyonellere delege edin: Nakit akışınıza etki eden iş süreçlerini, işinin ehli beyaz yaka profesyonellere bırakarak etkin bir şekilde yönetin. Her şeyi aile içinde çözmeye çalışmak zorunda değilsiniz.
Aralık 2024’te başlayacak BCC ölçekleme çalıştaylarımızda yerinizi şimdiden ayırtın. Diğer aile şirketleri veya başarılı şirket yöneticilerinin kazanan ekip kurma stratejilerini ve uygulamalarını, ayrıca delegasyon yöntemlerini ilk ağızdan öğrenme fırsatını kaçırmayın!