İşletmenizden Cebiniz Dolu Çıkmanın Yolu Onu Ölçeklendirmenizden Geçiyor
İş hayatınızın vadesi dolduğunda kurduğunuz işletmenizden temelde 2 şekilde çıkabilirsiniz;
1. İşletmenizi tasfiye ederek
2. Veya işletmenizi iyi bir kazanç karşılığı satarak / devrederek
Önce şunu belirtelim, BCC olarak amacımız 2. si
Sizi işletmenizden cebiniz dolu çıkarmak ve yıllardır kurup emek verdiğiniz işletmenizin size olabilecek en yüksek nakdi bırakmasını sağlamak
Masada para bırakmamanızı sağlamak
İşletmenizden cebiniz dolu çıkabilmeniz için öncelikle işletmenizin serbest nakdini büyütmeniz/ölçeklemeniz gerekir
Ölçeklemenin işletmecilikteki tanımı şöyle;
İşletmenizin giderlerini ve maliyetlerini azaltırken gelirlerini artırmak
Bunun tersi iflasa götürür ve tasfiye ihtiyacı para kaybeden veya arzu edilen nakdi yaratmayan işletmeden doğar
Ancak işletmenizin hasılatını artırırken eş zamanlı olarak giderlerini azaltırsanız işletmenizin serbest nakdini ölçeklersiniz ve böylesine verimli şekilde nakit üreten her işletmenin iyi fiyattan alıcısı mutlaka olur
Peki KOBİ ölçeğindeki işletmenizin serbest nakdini nasıl ölçekleyebilirsiniz ki satış fiyatı yüksek cazip bir işletmeye dönüşsün?
KOBİ ölçeğindeki şirketinizin hasılatını artırırken eş zamanlı olarak giderlerini nasıl azaltabilirsiniz?
İşte size birkaç garantili öneri;
1. Satış fiyatlarınızı her daim maksimumda tutmaya özen gösterin. Düşük fiyat işletmenizi iflasa, yüksek fiyat ölçeklenmeye taşır. Yüksek katma değerli - yüksek fiyatlı ürün stratejisini mutlaka kullanın.
2. Üretim maliyetlerinizi sıkı takip edin ve burada her daim verimlilik arayın, maliyetlerinizi her daim optimize edin. Maliyet optimizasyonunun en önemli sac ayağı tedarikçi yönetimidir. Tedarikçi kontratlarınızın size kısa, orta ve uzun vadede maliyet avantajı sağladığından emin olun. Kaliteden ödün vermemek kaydıyla.
3. Faaliyet giderleriniz içinde sizi en geç 1 yıl içinde kârlı satışa çevirmeyecek tüm giderleri hızlıca kesip atın. Bu kârsız ürün ve satışa katkı sağlamayan müşteri/tedarikçi/çalışan olabilir.
4. Vergi stratejinizi akıllıca yönetin. Mali müşavirinizin önerileri çerçevesinde işletmenize sunulan vergi avantajlarını mutlaka kullanın.
5. Doğru kişiyi doğru işe yerleştirmek size kısa vadeden başlamak üzere orta ve uzun vadede önemli gider/maliyet avantajları sağlamakla kalmaz işletmenizin satışlarını da artırır. Kazanan ekip kurduğunuza ve bu ekibi serbest nakdinizi ölçeklemek adına verimli ve doğru değerlendirdiğinize emin olun.
6. İş süreçlerinizde maksimum derecede otomasyon yapın. Otomasyon verimliliğin ve maliyet/gider optimizasyonunun olmazsa olmaz sac ayağıdır.
İşletme ölçekleme karmaşık ve dikkatle yürütülmesi gereken bir projedir.
Bu projeye ne kadar hızlı başlarsanız işletmenizden cebiniz dolu çıkma ihtimalinizi o kadar artırırsınız.
İşletmenizden esenlikle ve cebiniz dolu çıkmanız için çalışıyoruz.
KOBİ'ni Ölçekle ve Çık!